今年以來，陽極分公司以“人人講安全、個個會應急”為目標，全面推行安全觀察員制度，并將其與績效二次分配、隱患報告獎勵機制深度融合，逐步構(gòu)建起全員參與、動態(tài)管控、持續(xù)改進的安全管理新格局，有效夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

制度先行，筑牢一線安全防線。陽極分公司制定并實施《安全觀察員制度》，通過系統(tǒng)培訓、擇優(yōu)選拔，從分公司、車間到班組三級單位及團組織中遴選出一批責任心強、經(jīng)驗豐富的職工作為專兼職安全觀察員。他們“持證上崗”、深入現(xiàn)場，不再只是完成本職生產(chǎn)任務，更成為一線的“安全哨兵”和“移動探頭”，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移，顯著補齊傳統(tǒng)監(jiān)管盲點。

機制聯(lián)動，激發(fā)全員參與熱情。分公司將安全觀察員制度與既有的隱患報告獎勵機制、績效二次分配有機融合，實現(xiàn)“觀察”與“報告”雙向激勵。安全觀察員同時擔當隱患報告的“宣傳員”和“引導員”，帶動身邊職工主動發(fā)現(xiàn)、上報隱患。所有經(jīng)核實有效的報告，不論來自觀察員還是普通職工，均按風險等級兌現(xiàn)獎勵，形成“報告有回應、有效有獎勵”的良性循環(huán)。此外，安全觀察員還參與整改跟蹤與驗證，推動實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)、報告、獎勵到整改、反饋的全程閉環(huán)管理。

成效顯著，安全文化氛圍日益濃厚。自兩項制度深度融合推行以來，分公司隱患報告數(shù)量與質(zhì)量實現(xiàn)“雙提升”，深層隱患和系統(tǒng)性問題暴露比例明顯增加。職工安全意識實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”乃至“我管安全”的積極轉(zhuǎn)變。事前預防和風險管控能力持續(xù)增強，安全溝通更加順暢，初步形成互助共保的團隊安全文化。

“這套機制真正點燃了全員守護安全的‘引擎’，讓每名職工都成為安全管理的參與者和管理者，”焙燒車間負責人表示，“這是我們構(gòu)建長效安全機制的關(guān)鍵一步。”

下一步，陽極分公司將持續(xù)優(yōu)化制度運行細節(jié)，加強安全觀察員培訓，完善獎勵機制，進一步激活安全管理的“毛細血管”，為保障職工生命健康、推動公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。